体育用品安踏的CBA秀

    【环球鞋网】100多年前奈史密斯博士在美国春田首创了一种投篮游戏。一百多年后，这种游戏经过不断演进，在全球范围内得到了广泛的普及和开展，并且成为一种社会文化现象。篮球运动传入中国也有近百年的历史，中国改革开放之后，在城市、广大的农村、学校、企业均得到广泛的欢迎和开展。据统计，目前我国的篮球运动爱好者总人数达3亿之众，成为我国最受关注的运动项目之一。
 
    CBA是中国篮球协会的英文简称，协会成立于1956年6月。1997年11月，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局管理中心，中国篮球开始了职业化改革的探索。2004年，中国篮球协会制定了中国职业篮球发展的“北极星计划”，提出“竞技篮球、娱乐篮球、财富篮球、文化篮球”四位一体的新篮球观，为CBA联赛注入了无限的活力。（环球鞋网http://www.shoes.net.cn）此举推动中国篮球产业的发展，提升了社会大众对篮球的关注，并打开了中国篮球事业快速发展的好局面。经过几年的努力，CBA联赛成长为国内影响广泛、声誉极佳、形象最好、商业前景乐观的职业联赛。据相关统计资料显示，06-07年赛季，现场观众达到100万，电视观众达到4亿。
 
    或许是安踏赞助CUBA的收益不断显现，也可能是安踏公司为品牌制定了系统化的体育营销——这只是开始，谋划通过体育赛事，让品牌深度介入体育营销，打造品牌知名度的同时，更是为品牌注入切实的、丰富的体育内涵，以此来塑造品牌的“专业体育”品牌形象。
 
    2003年，安踏赞助中国篮球联赛的三支球队装备，开始进军CBA；2004年10月，安踏更进一步，斥资6000万元，连续三年赞助中国篮球职业联赛，并成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。赞助CBA，让安踏获得几倍类似于大学生联赛的传播效果，受众群体、权威性影响都有很大的提升。球员身穿安踏的运动装备，在赛场上奋力拼搏、勇往直前，很好地传播了“安踏”品牌。
 
    如果我们仅看到安踏为CBA所做的这些——出巨资赞助、把LOGO贴到队服上，从CBA联赛获得这些可见的收益，那就太片面了。胡众辉、叶双全的成功，对于安踏还有另外一层深远的影响：职业经理人获得认可，越来越多地被吸纳进安踏。他们为安踏带来了先进的市场营销和管理理念。在越来越同质化的globrand.com晋江鞋业行业，安踏一步领先之后，总能抓住机会再次领先。我们从安踏赞助CUBA、CBA就可以看出部分端倪，而由于赛事资源的稀缺性、排他性，所以就不可能上演泛滥的代言人品牌策略。
 
    安踏为CBA所做的，不只是给钱、把安踏LOGO贴在球员的装备上。由安踏提供装备，没问题，但是如果装备不为球员所认可，也同样是不行的——运动装备起码必须是合适的、球员能接受的。而事实上，问题并没有这么简单。2004年之前的CBA并不是今天的模样，如前所述，CBA正在改革。原来CBA的经营开发是各个俱乐部自己在做，很零散、很混乱，后来把CBA联赛统一起来开发，重新包装CBA。当时并没有多少商家看好CBA的前景，中国篮球协会先后找到了当时中国体育用品行业的三家领先企业，均遭拒绝。

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